DIGITAL ASSESSMENT
1. Consulenza
I consulenti specialisti di Trasformazione dei Processi verranno presso la vostra azienda per un confronto sulle modalità organizzative in uso
2. Report d'analisi
Vi verrà fornita una panoramica delle aree su cui è possibile intervenire ed i vantaggi che questi interventi porterebbero in azienda
3. Confronto
Sulla base della gap analysis ottenuta partirà un processo di confronto sulle diverse possibilità e scenari per l'evoluzione dei processi aziendali
4. Soluzione
Se vi farà piacere continuare il progetto insieme a noi, inizieremo il percorso di implementazione studiato sulle vostre necessità
Supportiamo le imprese italiane nel loro percorso di Trasformazione Digitale dei Processi.
Gli ultimi anni hanno cambiato radicalmente l’agenda delle priorità aziendali, sia per creare processi complessi completamente digitalizzati, sia per trasformare i propri processi di vendita in una logica multicanale. Efficienza, Resilienza, Sicurezza e Continuità sono i Driver sui quali costruire e governare la trasformazione dei processi.
La tecnologia è un elemento “abilitante” sulla quale ripensare processi primari e secondari della catena del valore. La disponibilità di processi digitali richiede alti livelli di disponibilità dei sistemi tecnologici a supporto delle attività delle organizzazioni, oltre che elevati standard di sicurezza nella gestione del patrimonio informativo.
La sinergia delle soluzioni Versya permette di digitalizzare e unificare i processi gestionali con quelli di produzione, consentendo la realizzazione di progetti industry 4.0 che aumentano le performance ed il controllo dell’intera filiera, operando nel Cloud Computing e con servizi SaaS a supporto della trasformazione digitale di Processi ed Applicazioni Critiche per il Business.
L'analisi "digital assessment" permette di identificare obiettivi e metodologie della digitalizzazione secondo 5 parametri di analisi:
- Dipendenze tecnologiche: quali sono le piattaforma organizzative in uso in azienda?
- Quanto è people intensive l'attività degli operatori dell'organizzazione? (esempio: quanto è manuale la gestione della fatturazione?)
- Quanto sono collaborativi gli strumenti?
- Quanto sicuro è lavorare in collaborazione?
- Che volume hanno i processi? è necessario scalarli?
Un caso di digitalizzazione degli impianti produttivi:
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